TORONTO - De nouvelles données démontrent que la Stratégie de réduction des temps d'attente du gouvernement McGuinty est en train de se traduire par une diminution des temps d'attente dans cinq secteurs-clés de services de santé à l'échelle de la province, a déclaré aujourd'hui le ministre de la Santé et des Soins de longue durée, M. George Smitherman.

« Nous sommes dans le camp des familles ontariennes qui souhaitent et méritent les meilleurs soins de santé qui soient, y compris des temps d'attente raccourcis pour l'obtention de services de santé », a déclaré M. Smitherman. « Bien qu'il soit trop tôt pour crier victoire, les tendances sont encourageantes puisque plusieurs secteurs-clés des services de santé ont enregistré une baisse à deux chiffres. Il est clair que notre Stratégie de réduction des temps d'attente améliore l'accès aux services pour les patients. »

La Stratégie de réduction des temps d'attente du gouvernement vise cinq secteurs-clés, à savoir la chirurgie du cancer, les interventions cardiaques, l'arthroplastie de la hanche et du genou, la chirurgie de la cataracte et les examens par IRM et tomodensitométrie. Ces cinq secteurs englobent neuf interventions précises et chacune d'entre elles a enregistré une diminution des temps d'attente dans 90 p. 100 des cas depuis août septembre 2005 :

• 41,1 p. 100 pour l'angiographie (23 jours)
• 26,7 p. 100 pour les examens par IRM (32 jours)
• 25 p. 100 pour l'angioplastie (sept jours)
• 16,3 p. 100 pour les pontages coronariens (huit jours)
• 14,8 p. 100 pour les examens par tomodensitométrie (12 jours)
• 10,2 p. 100 pour l'arthroplastie du genou (45 jours)
• 6,4 p. 100 pour la chirurgie de la cataracte (20 jours)
• 4,3 p. 100 pour l'arthroplastie de la hanche (15 jours)
• 3,7 p. 100 pour la chirurgie du cancer (trois jours)

En même temps, le ministre a reconnu que les temps d'attente pour certaines interventions continuent de poser un défi dans certains réseaux locaux d'intégration des services de santé.

« Nous continuerons de travailler avec les hôpitaux pour apporter des améliorations dans les régions où les problèmes persistent », a poursuivi M. Smitherman. « De plus, bien que les temps d'attente provinciaux aient quelque peu diminué dans les secteurs des chirurgies du cœur et du cancer et soient inférieurs aux cibles que nous avons fixées en décembre dernier, il reste du travail à faire. Nous sommes déterminés à accomplir ce travail. »

Depuis le lancement de la Stratégie de réduction des temps d'attente, le gouvernement a investi 410 millions de dollars pour des interventions supplémentaires, notamment :

• 43 850 chirurgies de la cataracte (33 millions de dollars)
• 18 210 arthroplasties de la hanche et du genou (138,3 millions de dollars)
• 16 650 interventions cardiaques (128,6 millions de dollars)
• 11 260 chirurgies du cancer (63,3 millions de dollars)
• 182 700 examens par IRM (47 millions de dollars)

Les nouvelles données sur les temps d'attente sont affichées sur www.ontariowaittimes.com. Le nombre de visites sur le site se rapproche du million avec plus de 950 000 visites à ce jour.

« Un nombre croissant d'Ontariennes et d'Ontariens constatent par eux-mêmes que notre Stratégie de réduction des temps d'attente fonctionne », a affirmé le Dr Alan Hudson, responsable de la Stratégie de réduction des temps d'attente de l'Ontario. « Nous sommes persuadés que les initiatives en cours continueront à aider les Ontariennes et les Ontariens à mieux gérer leurs temps d'attente et maintiendront cette réduction générale des temps d'attente dans leur ensemble. »

La Stratégie de réduction des temps d'attente s'inscrit dans l'orientation stratégique du gouvernement McGuinty axée sur l'innovation dans le domaine de la santé publique et la mise en place d'un système qui tient compte de trois priorités, c'est-à-dire le maintien de la santé de la population, la réduction des temps d'attente et l'amélioration de l'accès aux médecins et au personnel infirmier.