TORONTO –Les dernières données montrent que la Stratégie de réduction des temps d’attente du gouvernement de l’Ontario a porté des fruits pour les services de santé clés dans la région du Réseau local d’intégration des services de santé (RLISS) de Waterloo Wellington, a annoncé aujourd’hui le ministre de la Santé et des Soins de longue durée, George Smitherman.

« La tendance dans le RLISS de Waterloo Wellington est remarquable, comme en font foi les diminutions importantes des temps d’attente pour de nombreux services de santé clés, a dit le ministre Smitherman. Grâce au savoir-faire et au travail acharné de milliers de professionnels de la santé de première ligne, la Stratégie de réduction des temps d’attente donne de toute évidence de véritables résultats pour les patients en leur procurant un meilleur accès aux soins, et ce, plus près de chez eux. »

Grâce à la Stratégie de réduction des temps d’attente du gouvernement, les délais dans lesquels neuf patients sur dix subissent leur intervention chirurgicale ou leur examen ont diminué considérablement dans la région du RLISS de Waterloo Wellington depuis les mois d’août et de septembre 2005 :

• 80,1 % pour un pontage coronarien (117 jours);
• 79,9 % pour une angioplastie (22 jours);
• 52,2 % pour une chirurgie de la cataracte (143 jours);
• 44,2 % pour des tomodensitogrammes (34 jours);
• 40,0 % pour une arthroplastie de la hanche (167 jours);
• 36,7 % pour une arthroplastie du genou (164 jours);
• 12,1 % pour une angiographie (4 jours).

Les temps d’attente pour les autres services de santé clés ont également diminué :

• 2,9 % pour une chirurgie du cancer (2 jours).

Dans le même souffle, le ministre Smitherman a reconnu qu’un domaine de services de santé présente encore des défis qui doivent être relevés. Il y a en effet eu une augmentation de 83,6 % des temps d’attente pour un examen par IRM depuis les mois d’août et de septembre 2005.

« Nous continuons à faire des investissements importants dans les services d’IRM et nous prévoyons une amélioration des temps d’attente dans ce domaine », a dit le ministre Smitherman.

Depuis le lancement de la Stratégie de réduction des temps d’attente, le gouvernement de l’Ontario a investi 40 966 416 $ pour des interventions supplémentaires dans les hôpitaux de la région du RLISS de Waterloo Wellington, notamment :

• 7 017 chirurgies de la cataracte (5 115 350 $);
• 7 710 interventions cardiaques (14 438 281 $);
• 2 231 arthroplasties de la hanche et du genou (15 748 186 $);
• 796 chirurgies du cancer (3 501 899 $);
• 5 580 heures, 8 370 examens par IRM (1 898 200 $);
• 1 057 heures, 3 700 examens de tomodensitométrie (264 500 $).

Les nouvelles données sur les temps d’attente sont disponibles sur le site www.ontariowaittimes.com , qui approche actuellement des 4 millions de visites.

 « Nous constatons des progrès importants et nous voyons de nombreuses possibilités d’amélioration, a déclaré Mimi Lowi-Young, chef de la direction du RLISS du Centre-Ouest. Les RLISS joueront un rôle de plus en plus important pour façonner la manière dont les patients accèdent aux soins dans le RLISS du Centre-Ouest, et la façon de gérer ce changement sera d’une grande importance afin d’améliorer les temps d’attente. »

« Nos résultats découlent directement de l’excellente collaboration et du travail acharné des nombreux organismes et personnes qui y participent. Le comité directeur sur les temps d’attente de Waterloo Wellington et ses cinq groupes de travail continuera d’axer ses travaux sur les personnes qui attendent et les mesures qui doivent être prises pour améliorer leur accès aux soins », a déclaré Sandra Hanmer chef de la direction du RLISS de Waterloo Wellington.

L’initiative annoncée aujourd’hui s’inscrit dans le cadre du plan du gouvernement McGuinty visant à innover dans le domaine des soins de santé publique et à édifier un système de santé qui répond à trois objectifs prioritaires : maintenir les Ontariennes et les Ontariens en bonne santé, réduire les temps d’attente et améliorer l’accès aux médecins et au personnel infirmier.

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