Cet indicateur précise le taux d'employés à temps plein et partiel que compte actuellement un bureau de santé publique et qui y occupent un emploi de façon continue, par ancienneté.

L'ancienneté est fréquemment utilisée pour mesurer la rétention et le roulement du personnel. Des taux élevés de roulement du personnel perturbent la stabilité et la capacité d'un organisme, puisqu'il est reconnu qu'une entreprise doit retenir son personnel afin de stabiliser ses activités, de transférer le savoir collectif et d'assurer l'orientation des nouveaux employés. Par contre, un organisme dont la majorité du personnel a plus de 20 ans d'ancienneté aura subi moins de changements au chapitre de la culture organisationnelle que d'autres.

L'ancienneté du personnel déclarée par les conseils de santé est résumée dans le tableau ci-dessous. Les chiffres représentent le pourcentage d'employés qu'un conseil de santé a déclaré avoir employé pendant les périodes indiquées.

Pour l'ensemble de la province, environ neuf pour cent des employés sont au service de leur conseil de santé depuis moins de un an. À l'exception d'un conseil dont l'effectif dans cette catégorie correspondait au double de la moyenne, soit un peu plus de 20 %, la majorité des conseils (27) a déclaré qu'entre 5 et 15 % des employés avaient moins de un an d'ancienneté.

Selon les données recueillies par le biais du sondage mené auprès des bureaux de santé publique :

• 20 conseils ont déclaré que la majorité de leur personnel avait plus de un an mais moins de cinq ans d'ancienneté, soit entre 19,2 et 43,0 % de leur effectif;
• 13 conseils ont déclaré que la majorité de leur personnel avait plus de cinq ans mais moins de dix ans d'ancienneté, soit entre 16,4 et 38,0 % de leur effectif.

La majorité du personnel de la plupart des bureaux de santé publique entrait dans ces deux catégories. Cela laisse supposer soit que le personnel puisse être en début de carrière, soit qu'il change de bureau de santé publique après quelques années.

Dans quelques cas, les conseils de santé n'ont pas été en mesure de confirmer si tout leur personnel avait travaillé de façon continue pour le bureau de santé publique ou s'il avait passé quelque temps à travailler dans d'autres services de gouvernement municipal ou régional. Cela aura principalement des répercussions sur les rapports relatifs au personnel de soutien administratif ou ministériel (tel que le personnel des TI, des communications ou des RH), qui possède des compétences transférables. Étant donné que ces postes représentent une minorité au sein des bureaux de santé publique, les répercussions seront mineures, mais elles pourraient avoir accru l'ancienneté du personnel des conseils de santé qui font partie de gouvernements municipaux ou régionaux, étant donné que les rapports portaient sur l'ancienneté auprès du même employeur.

Définition

Indique le pourcentage d'employés à temps plein et partiel que compte actuellement un bureau de santé publique et qui y occupent un emploi de façon continue, répartis par ancienneté.

Les périodes d'ancienneté comprennent les suivantes : 1 an ou moins, plus de 1 an mais moins de 5 ans, plus de 5 ans mais moins de 10 ans, plus de 10 ans mais moins de 20 ans et plus de 20 ans.

Source(s) des données

Sondage mené auprès des conseils de santé, 2008

Formule

Nombre d'employés du bureau de santé publique selon les périodes d'ancienneté Nombre total d'employés du bureau de santé publique

x 100

Remarques

• L'ancienneté du personnel peut être influencée par les données démographiques générales de la main-d'œuvre locale ou la prestation de programmes de formation (influencée par le recrutement à la suite de stages).
• Les conseils de santé régionaux et municipaux ne pourront pas subdiviser les données relatives à l'ancienneté du personnel qui a travaillé pour l'organisme dans différents services tout au long de sa carrière. Cela touchera principalement le personnel administratif et de gestion de l'information; toutefois, l'incidence générale sur l'ancienneté totale des employés sera minime.