Communiqué
La Commission publie le plan définitif visant les services de santé au comté de redesigns Kent
Embargo jusqu'au 11 février 1998 à 17 heures
« Une amélioration des services de santé d'aujourd'hui et de demain », dit la commissaire
Fiche de renseignements ci-jointe
Directives (document Word)
Table des matières
Le 11 février 1998, Chatham (Ont.) -- La Commission de restructuration des services de santé publie aujourd'hui la version définitive de son rapport et de ses directives à l'égard de la restructuration des services de santé du comté de Kent.
« À partir d'aujourd'hui, les résidents de Kent peuvent s'attendre à une amélioration des services de santé, car ils bénéficieront du niveau le plus approprié de tous les services, prodigués aussi bien dans les hôpitaux rénovés que dans la collectivité, grâce à la coopération de tous, explique la commissaire Shelly Jamieson. Notre plan tire parti des réalisations du passé pour contribuer à la poursuite de l'amélioration et de la coordination des services de santé dans le comté de Kent. »
Voici quelles sont les principales modifications apportées au rapport du 7 octobre 1997 :
- Hausse du réinvestissement recommandé dans les projets de rénovation et d'agrandissement des hôpitaux, en fonction du rôle éventuellement attribué à l'Hôpital du district de Sydenham. Le montant sera soit de 31,5, soit de 41,5 millions de dollars (au lieu de 27,8 et 39,7 millions de dollars).
- Le nouvel échéancier prévoit la fermeture de l'Hôpital St. Joseph's le 30 septembre 1999 au lieu du 30 juin 1999.
- Le réinvestissement dans les services communautaires de santé mentale passe de 550 778 $ à 114 433 $. Ce nouveau montant tient compte de la baisse des économies équivalentes dans les soins psychiatriques hospitaliers. Après avoir écouté les dépositions des hôpitaux locaux et poussé son analyse de la prestation de ces services, la Commission a modifié son estimation des économies hospitalières.
Parmi les recommandations de la Commission, notons les suivantes :
- Le regroupement de tous les programmes d'hospitalisation et ambulatoires, y compris les programmes d'urgence, de chirurgie ambulatoire, de soins psychiatriques actifs, de réadaptation et de soins continus complexes à l'Hôpital public général, et la fermeture de l'Hôpital St. Joseph's d'ici juin 1999.
- La Commission encourage l'Hôpital St. Joseph's à se trouver une nouvelle vocation.
- Le rôle de l'Hôpital du district de Sydenham sera déterminé suite à l'étude des services de santé par le Conseil régional de santé (CRS) du comté de Kent, compte tenu du Plan visant l'accès aux services de santé dans les collectivités rurales et du Nord.
- Les trois hôpitaux du comté de Kent modifieront l'Alliance de Chatham-Kent pour la santé pour permettre la participation de l'Hôpital du district de Sydenham. L'entente modifiée de l'Alliance prévoit également :
- la création de trois conseils hospitaliers distincts, appuyés par un comité de direction mixte ayant l'autorité nécessaire pour prendre des décisions;
- la désignation d'un directeur général, d'un médecin en chef et d'un comité consultatif médical, et l'embauche du personnel médical pour les trois hôpitaux;
- l'attribution par l'Hôpital public général et l'Hôpital St. Joseph's des rôles précis et des responsabilités relatives aux programmes pour chacun des hôpitaux suite au regroupement des services à l'Hôpital public général.
- On dénombrera au total 300 lits, suite à l'ajout de lits en nombre suffisant pour répondre aux besoins croissants d'ici 2003. Ces lits seront répartis comme suit :
- 177 lits de soins actifs plus 22 lits de soins pour affections subaiguës;
- 21 lits de soins psychiatriques actifs;
- 19 lits de réadaptation;
- 61 lits de soins continus complexes.
- Le comté de Kent pourra satisfaire à la demande croissante au niveau des soins aux personnes âgées grâce à l'ajout de 15 lits destinés aux soins prolongés complexes et de 224 espaces destinés aux soins de longue durée dans des logements avec soutien, aux soins de longue durée à domicile, aux soins de jour pour adultes et aux soins auxiliaires.
- Dans le comté de Kent, on recommande de réinvestir, pour le secteur des services, la somme de 5,7 millions de dollars répartie de la façon suivante :
- 1 million pour les soins actifs à domicile;
- 1,8 million pour les soins prolongés complexes;
- 1,6 million pour les soins pour affections subaiguës (destinés aux personnes qui ont besoin de soins actifs, comme des soins infirmiers ou thérapeutiques, sans intervention quotidienne du médecin);
- 600 000 $ pour la santé mentale;
- 700 000 $ pour la réadaptation.
- On recommande de réinvestir entre 27,8 et 39,7 millions de dollars dans des projets de rénovation et d'agrandissement.
- Des économies annuelles de 9,8 à 12 millions de dollars, c'est-à-dire de 14 à 17,5 p. cent (en se basant sur les dépenses nettes de 69 millions en 1995-1996), devraient être réalisées.
La Commission a annoncé que sa décision relative à la portée et à la nature des services offerts à l'Hôpital du district de Sydenham sera rendue suite à l'étude du Conseil régional de santé de Kent sur la restructuration des soins de santé dans le comté, en fonction du Plan visant l'accès aux services de santé dans les collectivités rurales et du Nord. Les recommandations au ministère doivent être formulées dans un délai de six mois.
La Commission a élaboré des prévisions de dépenses en immobilisations basées sur deux scénarios :
Scénario 1 : L'Hôpital du district de Sydenham
- offrira des services de tri, d'évaluation, de réanimation et de stabilisation d'urgence 24 heures sur 24;
- ne comptera pas de lits destinés aux services d'hospitalisation;
- offrira une gamme de services ambulatoires et auxiliaires à la communauté locale.
Scénario 2 : L'Hôpital du district de Sydenham
- offrira des soins d'urgence 24 heures sur 24, avec médecin sur place ou sur appel;
- possédera un nombre de lits destinés aux services d'hospitalisation suffisant pour servir le même nombre de clients et offrir la même gamme de services qu'auparavant;
- continuera à offrir des services continus complexes.
« Nous sommes impressionnés par les progrès réalisés ici en vue d'améliorer les services de santé en les restructurant. Je félicite tout particulièrement l'Alliance de Chatham-Kent pour la santé d'avoir entamé l'intégration administrative et clinique », a déclaré Mme Jamieson. Et elle poursuit : « Nos directives doivent s'appuyer sur les bases excellentes jetées par l'Alliance, car la Commission préconise l'adoption de solutions locales pour la structure administrative, chaque fois que c'est possible. »
La mise en oeuvre des directives et des recommandations relatives au comté de Kent devrait être terminée d'ici juin 1999.
La Commission de restructuration des services de santé est formée d'un groupe de personnes qui ont été chargées par le gouvernement de l'Ontario d'assurer la refonte du système de santé de l'Ontario. Il s'agit d'un organisme autonome regroupant des médecins, des représentants des milieux de l'enseignement, des administrateurs d'hôpitaux, d'anciens membres de conseils d'hôpitaux et d'autres experts.
Dans le cadre de son travail à travers l'Ontario, la Commission a demandé :
- que l'on consacre plus de un milliard de dollars à la rénovation de bâtiments hospitaliers;
- que l'on consacre plus de 500 millions de dollars par année à de nouveaux services dans les domaines de :
- la réadaptation,
- la santé mentale,
- les soins pour affections subaiguës,
- les soins de longue durée,
- les soins à domicile;
- que l'on ajoute près de 13 000 lits pour soins de longue durée au système de soins de santé;
- que l'on accroisse la capacité afin d'augmenter de 16 p. 100 le nombre de patients recevant des services d'urgence et ambulatoires dans les hôpitaux d'ici 2003.
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Renseignements : Paul Kilbertus (416) 327-5504
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