SUDBURY, le 2 mai 1997 - La Commission de restructuration des services de santé a présenté aujourd'hui ses directives concernant la structure administrative de l'association de l'Hôpital régional de Sudbury.

Dans son rapport, la Commission a donné à l'association de l'Hôpital régional de Sudbury la responsabilité de tous les soins actifs, soins transitoires, soins aux malades chroniques et soins de réadaptation offerts en milieu hospitalier dans la région de Sudbury.

Les directives assurent également aux Soeurs de St-Joseph de Sault Ste. Marie un rôle à court et à long termes dans la prestation de services de santé, dans le cadre d'une entente contractuelle entre les Soeurs et l'association de l'Hôpital régional de Sudbury.

Dans le cadre du rôle à court terme proposé, les Soeurs de St-Joseph concluraient une entente contractuelle en vue de réduire progressivement leurs activités à l'établissement de la rue Paris, sous la direction de l'association de l'Hôpital régional de Sudbury. Elles conserveraient la gestion de l'immeuble et les installations connexes, les frais devant être assumés par l'association de l'Hôpital régional de Sudbury tant que l'immeuble serait nécessaire à la prestation des services offerts par l'association de l'Hôpital régional de Sudbury.

Les Soeurs obtiendraient les services du personnel suivant : un directeur général, une directrice de mission, une directrice de la pastorale, ainsi que les soeurs et aumôniers de service à l'établissement de soins. Elles continueraient de superviser la mission catholique de l'établissement de la rue Paris tant qu'il resterait ouvert, c'est-à-dire que les médecins et les employés de l'association de l'Hôpital régional de Sudbury travaillant à l'établissement de la rue Paris devraient se conformer au système de valeurs et à l'éthique que défendent les S urs.

Dans le cadre du rôle à long terme proposé, les Soeurs de St-Joseph concluraient une entente avec l'association de l'Hôpital régional de Sudbury, dans laquelle elles s'engageraient à fournir des services de gestion des soins hospitaliers aux malades chroniques, des soins transitoires ou actifs pour des affections subaiguës, et des soins palliatifs en milieu hospitalier.

La Commission est d'avis qu'il est possible d'élaborer une structure administrative qui réponde aux besoins d'intégration des services de santé tout en tenant compte des diversité culturelles, linguistiques, religieuses et ethniques. Il appartient aux dirigeants locaux d'examiner et d'élaborer des modèles qui conviennent à la situation particulière de leur collectivité.

Selon la D^re Maureen Law, commissaire : «Le Groupe de planification de la structure administrative de Sudbury a su relever le défi. L'entente contractuelle entre les Soeurs et l'association de l'Hôpital régional de Sudbury est particulière à Sudbury. La Commission croit qu'il s'agit là d'une solution appropriée qui pourrait même être envisagée par d'autres collectivités. Cette approche permettra de maintenir le rôle traditionnel des soins de santé à caractère catholique au sein du système hospitalier de Sudbury, tout en permettant la restructuration rapide des services en vue de maintenir et d'améliorer leur qualité, leur accessibilité et leur abordabilité.»

Les Soeurs de St-Joseph ont jusqu'au 5 mai 1997 pour indiquer à la Commission si elles acceptent les rôles à court et à long termes décrits dans les directives.

Les directives apportent des clarifications concernant les questions suivantes:

• La Commission a ordonné à l'équipe de transition de nommer un chef de projet dans les 30 jours suivant sa création. Si elle en est incapable toutefois, la Commission interviendra et nommera elle-même le chef de projet.

• La Commission n'a pas l'autorité légale d'ordonner aux fondations d'acheminer des sommes vers un hôpital ou une fondation de ce dernier. Par conséquent, elle a remplacé ses directives aux fondations par des recommandations.

• Puisque Sudbury a une importante population francophone et une longue tradition de prestation de services hospitaliers de langue française, la Commission est d'avis que la communauté francophone doit être représentée au sein de l'équipe de transition.

• En réponse à un besoin mentionné dans les réactions aux avis, la Commission a ajouté un médecin à la composition de l'équipe de transition. Les associations médicales et du personnel des hôpitaux nommeront un médecin au sein de l'équipe de transition.

La prochaine étape consistera à former l'équipe de transition d'après les critères de représentation établis dans les directives. L'équipe, présidée par une personne nommée par le président du conseil régional, se chargera dans les mois à venir de mettre au point les derniers détails de l'établissement de l'association de l'Hôpital régional de Sudbury.

La Commission a de plus félicité le Groupe de planification de la structure administrative pour avoir reconnu le caractère prioritaire des services en français et a appuyé ses efforts en vue d'en tenir compte dans son rapport. L'association de l'Hôpital régional de Sudbury structurera ses services de façon à assurer l'accès continu à des soins dans les deux langues officielles. Pour bien refléter le caractère bilingue de la région de Sudbury et du Nord-Est de l'Ontario, le tiers des membres du conseil d'administration représentera la communauté francophone.

De conclure la commissaire : «les résidents de la région ont raison d'être fiers des hommes et des femmes qui ont travaillé très fort en leur nom pour jeter les bases d'un excellent système de santé qui rendra possible la prestation de services de qualité accessibles et abordables. La Commission est confiante que le leadership et l'innovation dont a fait preuve la collectivité permettra à cette dernière de créer, à Sudbury, un système efficace et axé sur les besoins de la population.»

La Commission de restructuration des services de santé est un organisme spécialisé indépendant du gouvernement de l'Ontario, dont le mandat de quatre ans consiste à examiner les services de santé offerts dans la province. Elle est chargée de restructurer les services hospitaliers et de conseiller le ministre de la Santé en matière de réinvestissement et de restructuration des autres services de santé en vue d'améliorer la qualité des soins et les résultats obtenus.

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