SUDBURY, Le 30 septembre 1996 - La Commission de restructuration des services de santé a présenté aujourd'hui son rapport et ses recommandations concernant la restructuration des services hospitaliers de Sudbury.
Les recommandations sont énoncées dans des Avis d'intention d'émettre des directives que la Commission a émis aux hôpitaux locaux, au Conseil régional de santé de Manitoulin-Sudbury et au ministère de la Santé. Les organismes et les particuliers de la région devront envoyer leurs commentaires écrits d'ici trente jours. Après avoir examiné les nouveaux renseignements reçus pendant cette période, la Commission émettra ses directives aux hôpitaux et ses recommandations au ministère de la Santé.
Le plan de restructuration recommande aux hôpitaux Laurentian, Memorial et Sudbury General de créer, d'ici le 31 mars 1997, la nouvelle Sudbury Regional Hospital Corporation. D'ici le 31 mars 1999, tous les services hospitaliers seront offerts à l'établissement Ramsey (Laurentian). Les établissements Paris (Sudbury General) et Regent (Sudbury Memorial) seront fermés d'ici le 31 mars 1999.
«Par suite du regroupement de l'administration hospitalière et des services dans un seul hôpital, les résidents de Sudbury auront plus facilement accès à des services de qualité», a déclaré le Dr Maureen Law, commissaire principale pour Sudbury.
«Pour accomplir cela, il faudra réinvestir des sommes importantes dans les soins à domicile, les soins aux malades chroniques, les services de réadaptation et les soins de santé mentale pour les adultes, ainsi que dans les soins de transition ou soins actifs. En outre, nous recommandons des dépenses en capital pouvant atteindre 72,7 millions de dollars plus 8 millions de dollars pour le matériel.»
«Le regroupement permettra, en outre, de réduire considérablement les frais administratifs et généraux. Ces économies pourront être réinvesties dans les services communautaires, notamment dans le rapatriement des services hospitaliers dans le district de Sudbury et dans d'autres secteurs des soins de santé.»
La nouvelle structure d'autorité, la Sudbury Regional Hospital Corporation, reflétera le caractère unique de la population de Sudbury et du nord-est de l'Ontario. Elle respectera la diversité linguistique, religieuse et culturelle des résidents qu'elle desservira.
La Commission a conseillé au ministre d'affecter 2 millions de dollars additionnels au rapatriement de nouveaux-nés recevant des soins intensifs et des patients ayant subi une opération du genou ou de la hanche présentement traités dans des établissements situés dans le sud de la province.
Elle a également recommandé au ministre de la Santé de créer un fonds de 3,3 millions de dollars, ne faisant pas partie de l'enveloppe du RASO, afin de recruter des spécialistes additionnels pour la région de Sudbury.
«Ce fonds aidera Sudbury à recruter et à retenir les spécialistes dont elle a besoin», a affirmé le Dr Law.
La Commission a recommandé la création d'un comité directeur chargé d'élaborer un plan régional de santé mentale pour le nord-est de l'Ontario. Le comité comprendra des représentants des conseils régionaux de santé, des hôpitaux - notamment l'hôpital Algoma Hospital, des organismes communautaires et de la communauté. Le plan, qui doit être présenté d'ici le 31 mars 1997, précisera le nombre de lits, de logements de soutien et de services communautaires de santé mentale requis par la communauté.
«Nos décisions sont basées sur le schéma directeur du Conseil régional de santé de Manitoulin-Sudbury et sur les commentaires des membres de la communauté, a poursuivi le Dr Law. Nous sommes ravis de l'ampleur et du sérieux des représentations qui ont été faites par les parties intéressées de Sudbury. Leurs idées nous ont beaucoup aidés dans nos délibérations.»
«Nous nous sommes également rendu compte que Sudbury a déjà accompli des progrès importants et que la rationalisation et la restructuration du système de santé sont en bonne voie.»
La Commission recommande au ministère de la Santé d'investir entre 2,8 et 3,2 millions de dollars dans les soins de transition, un nouveau niveau de service situé entre les soins actifs et les soins à domicile. Elle recommande également une augmentation du financement des services communautaires, tels que les soins à domicile (1,2 million de dollars), qui feront face à une demande accrue à la suite des changements apportés au réseau hospitalier. En outre, elle recommande que la somme d'un million de dollars soit affectée aux services d'imagerie par résonnance magnétique.
La Commission a demandé aux hôpitaux affectés de travailler de concert avec les organisations et autres employés afin d'élaborer un plan d'adaptation de la main-d'oeuvre d'ici le 31 mars 1997.
Le Dr Law a ajouté que la création d'un système de santé efficace et focalisé en Ontario exige que tous les éléments du système collaborent au processus de restructuration.
La Commission de restructuration des services de santé est un organisme sans lien de dépendance du gouvernement de l'Ontario, dont le mandat de quatre ans est d'examiner la prestation des soins de santé dans la province. Elle a été chargée de restructurer le réseau hospitalier et de proposer au ministère de la Santé des réinvestissements et des mesures de restructuration qui amélioreront la qualité des services et l'état de santé de la population.
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Renseignements :
Jane Stewart
Commission de restructuration des services de santé
(416) 327-5919
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